在团队中，员工是否跟随你，关键在于管理者是否具备领导力。
领导力就是让别人跟随你，并通过别人，取得卓越成果的能力，这是企业管理者必须修炼的一项技能。
(相关资料图)
其中包含三个关键词：让别人跟随你、通过别人、取得卓越成果的能力。
那如何才能让别人跟随你呢？
首先是要弄清楚，人是靠什么驱动的。
一般来说，爱与恐惧是驱动人的两个主要因素，即追求快乐和逃避痛苦。
越王勾践被吴王夫差灭国俘虏后，数次想一死谢天下。
可亡国灭种的仇恨激发了他活下去的欲望，还点燃了他复仇的火焰。
最终复国雪恨，成就一段传奇。
诺贝尔化学奖获得者维克多，从小养尊处优、游手好闲。
后因被欣赏的女伯爵当众羞辱，离开家隐姓埋名、发奋求学，发明了 " 格氏试剂 "
最终被瑞典皇家科学院授予 1912 年诺贝尔奖。
作为一名管理者，你要么带大家追求快乐，要么带大家逃避痛苦。
如果你团队的工作动机不强，要么，是没有达成目标所产生的痛苦，不足以使他们刻骨铭心；要么，是达成目标的喜悦，对他们来说可有可无。
如果你在管理工作中经常有这样的困惑：
没有信服力，不知道如何感召身边人与你同行；
不知道怎么挖掘他人潜力，让团队成员发挥价值；
带不动 " 佛系 "" 养老 " 员工，对于激励全无头绪；
做业务全凭感觉，不懂如何让团队高效协作；
就说明你的领导力，还有很大的提升空间。领导力不是固有的，而是可以后天学习和培养的。
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释放员工潜力，提升团队整体实力
打破职业发展天花板
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